النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى
عادة ما تقوم دراسة الجدوى في إدارة المشروع بتقييم المجالات التالية:
- القدرة التقنية: هل لدى الشركة القدرات الفنية، والموارد اللازمة لتنفيذ المشروع؟ يركز التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمؤسسة، إنه يساعد المؤسسات على تقييم ما إذا كانت الموارد الفنية تلبي القدرات وما إذا كان الفريق الفني قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عمل، تتضمن الجدوى الفنية أيضًا تقييم الأجهزة ومتطلبات البرامج للنظام المقترح.
- الميزانية: هل تملك المنظمة الموارد المالية اللازمة لتنفيذ المشروع، وهل تحليل التكلفة / الفائدة للمشروع كافٍ لضمان المضي قدمًا في المشروع؟
- الشرعية: ما هي المتطلبات القانونية للمشروع ، وهل يمكن للشركة الوفاء بها؟
- المخاطرة: ما هي المخاطر المرتبطة بتنفيذ هذا المشروع؟ هل المخاطرة مجدية للشركة على أساس الفوائد المتصورة؟
- الجدوى التشغيلية: هل يلبي المشروع في نطاقه المقترح احتياجات المنظمة من خلال حل المشاكل أو الاستفادة من الفرص المحددة؟ يتضمن ذلك إجراء دراسة لتحليل ما إذا كان يمكن تلبية احتياجات عملك باستخدام الحل المقترح أم لا، كما يقيس مدى جودة النظام المقترح في حل المشكلات ويستفيد من الفرص المحددة خلال تعريف النطاق، تحلل دراسات الجدوى التشغيلية أيضًا كيف تلبي خطة المشروع المتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات من تطوير النظام، لضمان النجاح يجب على النتائج التشغيلية المنشودة إعلام وتوجيه التصميم والتطوير، وتشمل هذه المعلمات المعتمدة على التصميم مثل الموثوقية، الصيانة، قابلية الدعم، قابليتها للاستخدام، الاستدامة، القدرة على تحمل التكاليف وغيرها.
الوقت: هل يمكن الانتهاء من المشروع في إطار زمني معقول ومفيد للشركة؟ هذا هو الأهم لنجاح المشروع، سيفشل المشروع إذا لم يكتمل في الوقت المحدد، عند جدولة الجدوى، نقدر مقدار الوقت الذي سيستغرقه النظام لإكماله ومع الدراسات الفنية، نحتاج إلى تقدير الفترة اللازمة لإكمال المشروع باستخدام طرق تقدير مختلفة.
