قد يكون لدى رواد الأعمال الطموحين فكرة عن أحد المشاريع التجارية التي يرغبون في تبنيها، ولكن فكرة العمل التجاري ليست سببًا كافيًا لبدء الإنتاج على الفور دون التفكير بوضوح في الجوانب المختلفة التي ينطوي عليها تشغيل النشاط التجاري فعليًا، في كثير من الأحيان يستثمر الناس الأموال في الأعمال التجارية فقط ليكتشفوا لاحقًا أن الطلب غير كافٍ على المنتج أو أنه ليس من النوع الذي يرغب العملاء في شرائه، وللحد من مخاطر الفشل وخسارة المال، يجب على المنتجين المحتملين أن يمروا بالجوانب المختلفة لإدارة أعمالهم في مناقشات مع الأصدقاء والمستشارين قبل أن يلتزموا بأموال أو يحاولوا الحصول على قرض. تُعرف هذه العملية بدراسة الجدوى، وعندما يتم تدوين النتائج، تُعرف الوثيقة باسم خطة العمل، وكذلك أيضا طلب دراسة جدوى لمشروع قبل تحديد أهدافه خطأ جسيم لا يمكن تداركه، لذا وجب وضع الأحرف على النقاط قبل الذهاب إلى المختصين في دراسة الجدوى.
- هل هناك طلب على المنتجات؟
- ما هي الخصائص المطلوبة للمنتج وحجم وقيمة السوق؟
- تحديد عدد ونوع المنافسين.
- ما المطلوب لصنع المنتج؟
- ما هي تكلفة إنتاج المنتج؟
- ما هي التكاليف الرأسمالية لبدء الاستخدام وتكاليف التشغيل للإنتاج؟
- ما هو الربح المحتمل؟
- البحث عن توافر وتكلفة الموظفين والمعدات والخدمات والمواد الخام والمكونات والتغليف.
- حساب الفرق بين الدخل المتوقع من المبيعات إلى الحصة المقدرة للسوق وتكاليف الإنتاج.
